為強化集團全面風險管理體系建設，推動咨詢項目成果落地，12月16日，集團召開全面風險管理體系構建工作領導小組第1次會議暨全面風險管理體系建設項目成果培訓宣貫會，聽取集團全面風險管理體系建設成果匯報。會議由集團黨委委員、副總裁張?zhí)炱街鞒郑瘓F黨委委員、副總裁蔡瓊，集團黨委委員、副總裁鐘俊，全面風險管理體系構建工作領導小組在家成員，各部門主要負責人、各子公司分管風險負責同志及風險條線人員參加會議。
會上，集團黨委委員、副總裁張?zhí)炱娇隙思瘓F全面風險管理建設項目取得的重要成果，要求集團各部門、各子公司切實落實全面風險管理。安永全面風險管理體系建設項目團隊介紹了集團全面風險管理診斷及規(guī)劃，從風險治理、制度機制、管理工具、組織人事四個方面介紹了項目成果，并聽取了與會領導及各部門主要負責人對項目成果提出的建議和意見。
集團黨委委員、副總裁、全面風險管理體系構建工作領導小組辦公室主任鐘俊強調(diào)，要加快風險體系建設項目成果落地，并對做好下一步全面風險管理項目提出要求，一是各部門及子公司要深度參與，以問題為導向，以金控辦法為基準，解決在風險管理中存在的問題，二是全體員工要進一步提高認識，不斷加強學習，深入貫徹全面風險管理理念，學懂、弄通項目成果，推動項目成果真正轉(zhuǎn)化為增強全面風險管理能力的重要工具和推動穩(wěn)健經(jīng)營的有力抓手。三是根據(jù)成果要求，按照各自承擔或涉及的大類風險管理責任，做好規(guī)劃，壓實責任，從治理架構、管理制度、業(yè)務流程、風險監(jiān)控等各方面全面落實項目成果。四是要加強風險管理信息系統(tǒng)建設，集團各部門要與信息化建設負責部門做好充分溝通對接，密切配合，提高風險管理信息在各職能部門、子公司之間的信息集成與共享，在未來3-5年內(nèi)建設既能滿足單項業(yè)務風險管理的要求，也能滿足企業(yè)整體和跨職能部門、子公司的綜合風險管理要求的風險信息系統(tǒng)，從而整體提升企業(yè)風險管理的效率和水平，認真完善頂層設計，助推集團全面風險管理工作登上新的臺階。
通過本次會議，集團各部門、所屬控股公司進一步筑牢了全面風險管理的理念，加深了對全面風險管理的認識，有利于切實開展全面風險管理工作，提升集團風險管理水平。
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