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? ? ? ?公司董事長周佳總結(jié)回顧了近期工作情況，提出當(dāng)前在抓好疫情防控的同時(shí)，要圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)抓好三方面工作：一要規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司持續(xù)發(fā)展。要謀劃金融股權(quán)劃轉(zhuǎn)，謀劃金融服務(wù)實(shí)體，謀劃防控金融風(fēng)險(xiǎn)；要抓股權(quán)管理，抓投資管理，抓收益提升。二要完善制度建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。要抓制度建設(shè)，抓流程管控，抓治理體系；用制度管人、管權(quán)、管事。三要加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)守廉潔自律底線。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，牢筑規(guī)矩意識，堅(jiān)持守住紀(jì)律紅線。
? ? ? ?公司總經(jīng)理張海峰對公司轉(zhuǎn)隸提級后的工作推進(jìn)情況進(jìn)行了報(bào)告，結(jié)合公司組建以來的困難和問題，要求緊緊圍繞集團(tuán)確定的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮好金融股權(quán)承接平臺的作用，今年重點(diǎn)做好金融股權(quán)承接資質(zhì)的達(dá)標(biāo)和名稱變更工作，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部治理，強(qiáng)化制度建設(shè)，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)存量項(xiàng)目管理，提高資金運(yùn)營效益，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究、強(qiáng)化黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作。公司副總經(jīng)理李建東就確保公司完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，在強(qiáng)化資金運(yùn)營管理、打造專業(yè)管理平臺、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和能力建設(shè)等方面提出具體措施。
? ? ? ?集團(tuán)黨委委員、副總裁蔡瓊指出，按照集團(tuán)黨委關(guān)于公司轉(zhuǎn)隸提級的部署，公司組建基本完成，在公司員工入職僅兩個多月的情況下，穩(wěn)步推進(jìn)股權(quán)承接、有序開展業(yè)務(wù)移交、制度體系初步建立，各項(xiàng)工作正抓緊推進(jìn)，實(shí)屬不易。同時(shí)，對公司下一步發(fā)展提出三點(diǎn)要求：
? ? ? ?一是定戰(zhàn)略、定目標(biāo)。公司要根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，結(jié)合公司發(fā)展和定位，以長短結(jié)合，確定公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，重點(diǎn)打造“三個平臺”。首先，打造云南省專業(yè)化國有金融股權(quán)承接運(yùn)營平臺。積極研究公司在金融牌照存量承接和增量新設(shè)的可行性，確保公司股東資質(zhì)符合監(jiān)管要求，做好國有金融股權(quán)的承接和管理工作，確保集團(tuán)爭取金控牌照。其次，打造云南省財(cái)金協(xié)同平臺。公司要在自身具備造血功能的前提下，充分利用財(cái)政涉企資金改革和扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展財(cái)政政策，創(chuàng)新投資業(yè)務(wù)，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其三，打造云南省科技金融平臺。公司要持續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)，運(yùn)用科技手段建設(shè)普惠金融體系，順應(yīng)傳統(tǒng)金融向現(xiàn)代金融改革、打造“數(shù)字云南”及“智慧財(cái)政”和集團(tuán)自身發(fā)展的需要，在公司戰(zhàn)略中體現(xiàn)傳統(tǒng)金融與科技金融的改革融合，使公司發(fā)展成為科技金融平臺。
? ? ? ?二是帶隊(duì)伍、抓經(jīng)營。公司要根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合發(fā)展需要，自加壓力，以高標(biāo)準(zhǔn)分解各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)并抓好落實(shí)，確保目標(biāo)順利完成。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要堅(jiān)決按照集團(tuán)黨委的決策部署，統(tǒng)一思想、各司其職，形成正職領(lǐng)導(dǎo)“管思路、管隊(duì)伍、管制度、管財(cái)務(wù)、管自己”，副職領(lǐng)導(dǎo)“決策不越位、落實(shí)不缺位、當(dāng)好正職參謀、協(xié)調(diào)各方關(guān)系”的良好工作局面，確保公司決策合法合規(guī)，工作落實(shí)到位。帶好干部員工隊(duì)伍，盡快建立完善考核體系，樹立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值。建立健全制度體系，提升內(nèi)部管理水平，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。狠抓工作落實(shí)，完善存量股權(quán)管理，任務(wù)分解到人形成專項(xiàng)方案，推進(jìn)金融股權(quán)承接，解決公司權(quán)益性資產(chǎn)占比的監(jiān)管要求；盡快開展信用評級，鎖定評級目標(biāo)，適時(shí)開展發(fā)債工作，拓寬集團(tuán)資金渠道；管好存量資產(chǎn)，確保資金安全退出。
? ? ? ?三是強(qiáng)黨建、促廉政。要全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委要求，加強(qiáng)組織建設(shè)，切實(shí)抓好黨建工作，發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、抓落實(shí)”的政治核心作用；要狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格黨內(nèi)監(jiān)督制度，樹立“廉潔金控”的品牌形象，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，著力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，這是落實(shí)當(dāng)前深化主題教育的關(guān)鍵，也是打造國有金融資本管理、深化金融改革、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的第一要務(wù)。
? ? ? ?集團(tuán)綜合協(xié)同部（董事會辦公室）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、審計(jì)風(fēng)控部、戰(zhàn)略投資部、資本運(yùn)營部相關(guān)人員出席會議，各部門從完善制度建設(shè)、做好投資計(jì)劃、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、推進(jìn)信息化建設(shè)等方面提出了對公司發(fā)展有指導(dǎo)性的建議。
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